2024年是中华人民共和国成立75周年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是兰州机场三期扩建工程建设的攻坚决胜之年。面对复杂多变的经济形势和人民群众日益增长的航空需求，集团上下统一思想、团结奋进，牢牢守住安全底线，着力优化服务供给，大力拓展航线网络，全面加快项目建设，努力提升经营效益，持续深化改革创新，深入推进全面从严治党。在安全运行方面，创造了连续两年未发生一般及以上不安全事件的良好记录，安全管理水平位居民航西北辖区前列；在旅客服务方面，各机场整体航班放行正常率90.36%、旅客服务满意度99.41分、航空公司服务满意度99.91分，各项服务指标均高于民航西北辖区平均水平；在运输生产方面，集团年旅客吞吐量首次突破2000万人次，三大运输生产指标分别增长5.32%、10.72%、15.34%，兰州机场、嘉峪关酒泉机场、庆阳机场旅客吞吐量分别首次突破1700万、100万、50万人次，创历史最好水平，其余各机场旅客吞吐量均稳步增长，集团各项事业取得了显著成效。

2025年集团工作的总体要求，是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神和对民航工作重要指示批示精神，认真落实省委经济工作会议和民航工作会议精神，以高质量发展为首要，把兰州机场三期安全顺畅转场作为重大政治任务，更好统筹发展和安全，加压奋进，跳起摸高，纵深推进“11346”战略部署，全面从严治党，持续深化改革，倾力提质增效。主要任务指标，是在确保安全服务目标基础上，实现运输起降17.09万架次，同比增长9.74%；旅客吞吐量2287万人次，同比增长10.31%；货邮吞吐量10.2万吨，同比增长12.51%，计划完成固定资产投资20亿元，为实现“十五五”良好开局打牢基础，奋力谱写中国式现代化甘肃民航崭新篇章。

2025年要重点做好八方面工作。一是夯实“稳”的基础，全面提升航空安全管理能力。要持续提升安全管理体系效能，深化“双重预防”机制，强化单位负责人、安全管理人员两个“关键少数”能力，不断夯实班组之基、标准化作业、人员培训，坚持科技赋能本质安全，进一步丰富“安全第一、平安如意”安全理念的内涵与外延，用安全文化助推安全发展。二是树立“细”的理念，全面提高至诚至精服务品质。要以航班正常为牵引，以服务标准为引领，以旅客需求为导向，以文化底蕴为载体，持续提升运行之效、管理之质、服务之道和品牌之魂。三是发挥“量”的优势，全面构建机场协同发展体系。要认真贯彻落实民航局“干支通，全网联”战略部署和集团“内网活、外联畅、国际通”总体要求，不断强化干支联动战略协调和枢纽机场纵横格局，按照“西进、南通、东连、北拓”的航线总体布局，加速空中丝路互联互通，并依托全省丰富的文化旅游资源，不断深入推动航旅融合发展。四是直面“新”的挑战，高效做好三期转场投运工作。要按照“大协同、无差错、零事故”一次性成功转场的目标，坚决打赢兰州机场三期顺利转场的决胜战。同时，要把转场后的运行风险预控作为重中之重，围绕“人、机、环、管”系统性变更，全面摸清核心风险、薄弱环境、关键要害，打好平稳运行的攻坚战。五是增强“干”的导向，全面推动生产经营提质增效。要多措并举做好集团持续发展的资金保障，着力防范化解财务风险。各机场要坚持客货并举和主营、非航齐抓，进一步放大“机场+产业”平台功能，各经营公司要在各自领域创新思路、提质增量、放大效应，努力完成年度生产经营各项目标。六是抢抓“变”的机遇，全面提升企业综合竞争实力。要按照定位准确、职能清晰、运行顺畅、精干高效原则，进一步优化调整集团总部工作职能，打造价值型总部机构。同时，要科学构建管理型运营体系，全面推进“定职责、定机构、定编制”的“三定”改革，持续加快数字转型和市场化改革步伐。七是突出“高”的要求，全面加快推进项目建设实施。要紧紧围绕全省和地方经济社会发展需要，坚持“规划引领、科学布局、控制规模、适度超前”的原则，高站位推进机场项目建设，高起点谋划通航低空业务，高标准做好投资管理，高质量做好经营性项目建设。八是强调“领”的作用，全面推进党的建设伟大工程。要一以贯之强化党的政治建设，持续提升党的领导力，毫不动摇加强党的组织建设，持续提升党的凝聚力，坚持不懈抓好干部队伍建设，持续提升党的战斗力，坚定不移深化正风肃纪反腐，持续提升党的保障力。