3月4日，甘肃省民航机场集团党委书记、董事长席必泽，集团党委副书记、总经理罗斌一行7人赴兰州机场公司开展“稳控疫情、稳降事故、稳拓市场、稳提品质、稳扩投资、稳增效益”的“六稳”工作大调研活动。调研主要采取班组长代表、中层管理干部和公司班子成员座谈会的形式进行，通过面对面座谈交流，调研组现场就需解决的问题进行了答复，并为兰州机场公司今后的发展提出了切实有效的意见和建议。

班组长座谈会现场

班组长座谈会上，集团党委书记、董事长席必泽强调，班组强企业强，班组兴企业兴，认为班组长开诚布公谈问题,人人发言提建议，充分体现了班组长的主心骨和主人翁精神。

中层干部座谈会现场

中层干部座谈会上，集团党委副书记、总经理罗斌强调，一是提升机场运行控制能力，充分发挥二级调度作用；二是紧盯航班保障节点，实现航班保障标准化；三是加强与空管的精细协作，不断提升机坪运行效率；四是加强航站楼动态调配，提高资源利用效率；五是发挥预警机制，提升运行风险管控能力。

集团党委书记、董事长席必泽对兰州机场中层干部座谈会给予充分肯定，认为各部门反映问题准确、分析问题透彻、谋划思考全面、制定措施得当。为落实好“六稳”工作，提出六点要求：一是增强危机意识。领导干部要增强干事创业的紧迫感，谋划工作要有新思路，解决问题要有新举措。二是增强责任意识。领导干部要深入一线进行跟班作业，及时协调解决生产运行保障难点，切实抓好现场管理。三是增强创新意识。加强在服务保障、市场营销、信息技术等方面的创新力度，推动“六稳”工作高质量开展。四是增强配合意识。驻场单位、部门、班组之间要加强沟通对接，提高协调效率，共谋运行安全。五是增强服务意识。领导干部要变领导为引导、变管理为服务、变说事为干事，转变工作作风，用情用心同员工沟通交流，帮助员工解决实际困难和问题。六是增强自律意识。领导干部要严格要求自己，注重发挥示范引领带头作用，切实增强自律意识、标杆意识、表率意识，全面提升自身综合素质。

班子座谈会现场

集团党委副书记、总经理罗斌讲话

班子座谈会上，兰州机场公司党委副书记、总经理王海德对“五问”大调研工作落实情况、完成年度目标举措以及需要集团协调支持的事项进行了整体汇报。集团党委副书记、总经理罗斌对兰州机场公司员工精神面貌及绩效考核等方面工作给予了肯定，并提出绩效考核中要重点加大对业务和工作品质的考核力度，要根据工作性质和内容指标特点合理设置考核周期，从而更加科学有效开展绩效考核工作。针对今后的工作，罗斌同志提出“对标一流，正视差距”总要求，着重做好四个方面的工作。一是引领。加强文化引领，提高员工对企业文化的认同；二是优化。优化工作流程，加强部门协作，不断提升运行效率。三是赋能。加强信息化技术应用，通过信息化手段提高管理效率和管控效果；四是转型。一方面继续推行部门公司化管理模式，由经营型向管理型转变；另一方面是推动数字化转型，通过业务创新驱动组织变革。

集团党委书记、董事长席必泽讲话

集团党委书记、董事长席必泽强调，在今后的发展中重点做好五个方面工作：一是提振精气神。通过每季度召开班组长座谈会，适时召开中层干部座谈会，形成发展共识，凝聚干事合力；二是抓住重难点。在标准提升方面，要对标行业一流，高标准推动兰州机场高质量发展；在能力提升方面，要强化培训实效，持续提升员工业务技能和工作水平；在品质提升方面，传承弘扬企业文化和企业精神，将企业文化根植于员工内心，增强员工主动服务意识，提升服务品质；在效能提升方面，要通过信息化手段，不断提升机场运行效率；三是改革激活力。以完善三项制度改革为突破口，畅通干部能上能下、工资能增能减、员工能进能出的用工渠道，进一步增强企业发展内生动力；四是科学配班子。着眼事业发展和班子建设需要，选优配强基层、中层及公司班子成员；五是深度抓融合。促进党建和生产经营有机融合、深度融合，为实现任务目标提供坚强的政治、思想、组织、作风保证。

通讯员：亢雅妮、贾虎利

编辑：张晶雨

一审：赵珠君

二审：杨晓磊

三审：李今蓉