1月24日，甘肃省民航航空发展公司在云美旅国际酒店召开了2025年工作会。公司领导，各部门、各子公司负责人，先进集体代表、先进个人、金牌员工共50余人参加了会议。会议由公司党委副书记、总经理赵虎主持。

会议现场

会上，公司党委副书记、总经理赵虎作了公司年度工作报告，报告指出，2024年，公司深入落实集团第二次党代会和年度工作会议精神，按照以“包机业务为核心、旅游业务为重点、酒店业务为支撑、研学业务为补充”的总体工作部署，内抓管理，外拓市场，整合资源，精准营销，圆满完成全年各项重点工作任务和经营指标，公司在集团年度综合考核中被评为“A”级等次，位列集团竞争类公司第一名。2025年，公司将紧紧围绕集团“11346”发展战略，把“精准治理”作为全年工作基本定位，通过聚焦战略导向、锚定目标导向、紧盯市场导向、强化业绩导向、树立品牌导向、坚持问题导向，内抓管理、深化改革，外拓市场、提质增效，为集团实现高质量发展贡献应有力量。

公司党委副书记、总经理赵虎作年度工作报告

会上，公司财务总监雷亚隽就公司2024年度预算执行情况及2025年财务收支预算编制情况进行了说明；公司总经理赵虎与各子公司签订了经营业绩、安全目标责任书。同时，会议还通报了集团对公司2024年度综合考评结果及荣获集团先进集体、先进个人表彰有关情况，并对公司2024年度“先进集体”“先进工作者”“金牌员工”荣誉称号的集体和个人进行了表彰。

公司党委副书记、总经理赵虎与各子公司负责人签订2025年各类目标责任书

公司领导为年度“先进集体”、“先进工作者”“金牌员工”颁奖

公司党委书记、董事长彭小东围绕“精准治理”全年工作基本定位和“136”具体思路对公司2025年各项工作提出了6点要求：一是战略导向明愿景，要以更高站位谋划发展思路。各单位要在旧航线续签新航线开发、省内串飞干支联动、发挥混改效能丰富研学产品等方面谋深谋细谋实，着力从规模和质量双向发力，努力挖掘新的效益增长点。二是目标导向定方向，要以更实举措推动任务落实。各单位要聚焦党的建设更加有力、经营效益稳步提升、安全生产形势向好等三大目标，夯实党建基础，提升盈利能力、守牢安全底线，在年底向集团交上一份满意的答卷。三是市场导向拓渠道，要以更硬作风锐意攻坚克难。各单位要把“要回来、省回来、挣回来”作为今年市场开发工作的关键词，向补贴政策要效益、向精细管理要效益、向市场营销要效益，大力拓展营销促销平台，落实全员营销激励制度，推动经营工作再上台阶。四是业绩导向求实效，要以更强担当聚力提质增效。今年要重点实施细化考核指标、强化考核力度、常态化考核机制、动态化考核措施的绩效考核“四化”举措，“选育用”建强干部人才队伍，营造全员“重绩效、抓绩效、讲绩效”的良好氛围。五是品牌导向强引领，要以更高责任推动党建扩面强基。今年要在持续擦亮原有品牌的基础上，与上下游业务单位广泛开展结对共建，升级打造“党旗引领 同业同心”党建子品牌；以研学产品为支点，打造“航空星计划·与益同行”衍生品牌，将党建政治优势转化为业务发展优势。六是问题导向促解决，要以更严标准补齐短板弱项。今年要重点防范化解经营风险、疏通痛点堵点问题、提升市场预判能力，深挖源头，举一反三，化问题为动力，化挑战为机遇，不断破解发展难题，推动公司各项业务不断向前。

公司党委书记、董事长彭小东就公司2025年工作提出要求

2025年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团工作会议精神，把“精准治理”作为全年工作基本定位，围绕1个基本定位、聚焦3项主营业务、坚持6个工作导向，以更高站位、更宽视野、更强作风，矢志不渝、砥砺前行，为推动集团和公司实现高质量发展不懈奋斗！

受表彰人员与公司领导合影留念

通讯员：李 安

编辑：李 安

初审：王生朝

复审：刘孟宇

终审：徐延海