为谋实谋细2025年工作思路举措，分析研判市场发展趋势，推动公司可持续高质量发展，2024年12月30日至2025年1月2日，公司领导带队赴各子公司、各酒店开展经营工作调研及头脑风暴，与会人员重点围绕2025年经营思路、营销举措及业务发展方向等方面进行了深入探讨。会议由公司党委副书记、总经理赵虎主持，经营班子成员、各部门、各子公司负责人及业务骨干参加会议。

会上，各子公司突出问题导向、目标导向，立足业务实际和行业市场角度进行自我审视，针对工作中存在的问题开展分析讨论，分别提出航服公司通过与各地州政府、机场及航司沟通协商合理增加公司航线量；国际旅行社不断丰富研学产品内涵，与夏令营及其他类型研学产品相结合，逐步构建综合性研学体系；云美旅国际酒店通过调整客源结构，深挖民航特色服务提升酒店营收水平；云美旅精品酒店通过制定特色餐饮产品扩大市场占有率等切实可行的改进措施。

会议最后，公司领导对各子公司、各酒店全体干部员工一年来的辛勤付出表示了感谢，并就2025年经营工作提出具体要求：一是要加强业务联动，协调和争取集团内外资源，丰富航旅产品内容，设计研发特色产品，有效扩大市场份额。二是要深入推行全员绩效管理改革，实施细化考核指标、强化考核力度、常态化考核机制、动态化考核措施的绩效考核“四化”举措。三是要与地方政府、合作航司加强沟通协调，在巩固现有合作航线业务基础上持续拓展新航线，争取在2025年新开航线2条以上。积极参与开通“一带一路”国家重要节点城市以及省内串飞、干支联动等航线业务，推动公司航空业务实现国际化布局。四是要培育文旅体育消费新场景，深化旅游业态融合创新，积极发展冰雪旅游、海洋旅游、自驾露营旅游、红色旅游、研学旅游、康养旅游，推广“音乐+旅游”“演出+旅游”“赛事+旅游”等业态，打造一批有影响力的主题旅游精品线路。推动交通运输与旅游融合发展，鼓励发展旅游专列、旅游公路、低空旅游等旅游新产品。开展数字赋能文旅场景建设行动，积极发展数字艺术、沉浸式体验等业态，支持利用网络直播、短视频平台开展线上旅游展示活动。五是要做好预算管理工作，在不影响酒店运营品质的前提下，通过技术改造和动态管理合理管控能耗等成本支出。

航发公司将持续汇集全员智慧、激发活力与激情，着眼“创新创收 挖潜增效”，在盘活存量、培育增量、提升质量方面下苦功、出实招，突破思维局限、破解实际难题，聚焦全年目标任务，为集团实现高质量发展贡献应有力量。

通讯员：王 露

编辑：李 安

初审：王生朝

复审：刘孟宇

终审：徐延海