席必泽、罗斌深入省民航物流公司开展“六稳”大调研

3月3日，甘肃省民航机场集团党委书记、董事长席必泽，党委副书记、总经理罗斌深入甘肃省民航航空物流有限责任公司，开展以“稳控疫情、稳降事故、稳拓市场、稳提品质、稳扩投资、稳增效益”为主题的“六稳”大调研。

调研组分别与物流公司中层干部、员工代表和班子成员进行了深入座谈，广泛听取了中层干部和一线员工的意见建议，深入交流了群众关注的人才引进、机制变革等热点话题；听取了物流公司总体发展、2022年工作思路、主要目标和重点任务的专题汇报。

集团调研组充分肯定了物流公司近年来的工作成绩，认为物流公司党委强管理、带队伍成效显著，干部职工抓工作、谋发展劲头十足，公司上下呈现一派积极奋进、欣欣向荣的大好局面；物流公司2022年的工作思路切实、统筹有序、开局平稳、谋划到位，希望物流公司能继续巩固、深化拓展，持续保持稳健的发展势头。

席必泽要求：一要抓招商。千方百计盘活闲置资产。重点做好跨境电商物流园土地和已建库房招商工作，充分发挥集团内外资源优势，主动调动新区资源，抢抓机遇、多方联系、广泛招商，要制定切实可行、灵活高效的招商方案，做实做细招商工作，力争完成年内招商任务。二要拓市场。确保物流产业平稳健康快速发展。要协调顺丰、邮政继续加大运力投入，强化物流企业合作，千方百计寻找货源，加大兰州至深圳、广州、新疆、京津冀等地货运航线开发力度，努力开辟新航线；要加强与航司的沟通协调，加强与兰州机场协作配合，努力提升腹舱运量。三要防风险。要认真汲取其他机场发生疫情外围感染的教训，把“人物同防”的要求落在实处，严防疫情风险；要严格加强对锂电池等违禁物品的查堵，严防安全风险；要筑牢风险防范意识，扎实做好投资前准备工作，严格执行决策程序，严防投资风险。四要补短板。着力提升保障能力，做好保障高峰预判，及时补充完善设施设备，保证运行安全正常有序；着力提升承载能力，立足做强枢纽、拓展通道，统筹考虑“空铁”联运，进一步加强与机场三期的沟通，明确物流发展需求，做好三期货运区的前期设计工作，及早完善优化功能；着力提升创新能力，在观念创新、思路创新、理论创新上下功夫，解放思想，对标一流物流企业，创新管理模式，加强自身建设，努力适应现代物流企业发展。五要增效能。以“三项制度改革”为突破口，进一步提升管理效能，进一步完善绩效考核二次分配制度；稳慎推进公司改革，认真谋划商贸公司、石油公司发展布局，使其成为物流公司重要的利润增长极。六要强党建。落实集团安排部署，抓好卓越党建创建工作；推动“五好班子”“五优支部”“五硬队伍”“五化机制”创建取得新成效，将党建工作与生产经营有机结合、高度融合，实现党建引领航空物流高质量发展。

罗斌要求，一要想方设法做强航空物流主业。坚决贯彻落实集团“客货并举”工作思路，扎实推进“做优物流”战略部署，加大工作落实力度，进一步强化航空物流在集团的主业地位，着力推动航空物流成为集团支柱产业。二要想方设法扩大规模。抓好货运航线开发，持续加大“长三角”“大湾区”货运航线开发力度，争取深圳航线常态化运营；与兰州机场加强沟通，抓好腹舱货量提升，齐心协力提升腹舱载运率；抓好商贸、石油公司发展，争取扩大市场份额，形成规模效应；加大招商引资，大力汇聚物流龙头企业在机场落地，促进园区发展，夯实平台作用，支撑物流公司长远发展。三要想方设法建设物流枢纽。抢抓机场三期机遇，加强与高铁物流合作，及早谋划“空铁”物流联运发展模式，多向发力加快航空物流枢纽建设。四要想方设法盘活资产。综合施策，进一步加强集团内部资源协调和外部资源协作，加大项目招商引资力度，以土地租赁、土地入股等方式谋求更多合作可能。五要想方设法确保安全。强化与集团空防安保部和公安局的合作配合，持续加大危险品前端控制力度；进一步完善库区消防设施，加强库区值守，强化库区消防安全管理；做好疫情防控工作，与兰州新区、机场公司提前做好沟通准备，逐步恢复国际货运出港业务。六要想方设法提升服务质量。紧抓集团“智慧民航”建设机遇，加快物流公司信息化建设，将物流公司信息化建设与“智慧民航”决策部署有效结合，认真学习上海、郑州机场先进经验，着眼提高通关能力、口岸运营便捷化，谋划推进信息化建设；要优化服务水平，增强服务意识，转变服务态度，切实提升服务质量，用服务促效益。