6月27日，甘肃省民航机场集团党委书记、董事长席必泽，党委副书记、董事、总经理罗斌，党委委员、监事会主席魏志斌，党委委员、组织部（人力资源部）部长夏翔，经营管理部部长刘伟，市场部部长孙兴军，经营管理部经营业务室主任邓耀一行7人赴嘉峪关酒泉机场开展“问题要解决、我该干什么”专题调研。

调研组深入嘉峪关酒泉机场改扩建工程施工现场，对新建航管楼、机场业务用房、35KV变电站、飞行区等施工区域进行了现场调研，详细了解了工程施工进展情况、质量安全控制措施、设施设备安装进度等项目建设情况。

现场检查结束后，调研组与嘉峪关机场改扩建工程建设指挥部、机场公司领导班子成员及各部门负责人、职工代表进行座谈。座谈会上，公司党委书记、总经理何海峰同志围绕调研主题，对上半年各项工作完成情况、近期公司需要解决的主要问题和面临的挑战、下一步重点工作任务进行了汇报；参会人员结合自身岗位实际对公司整体发展等提出了意见建议，调研组针对座谈中提到的问题进行了细致解答说明，为基层干部职工解决了工作难题、指明了工作方向、厘清了工作思路。

调研组领导结合嘉峪关酒泉机场复航准备及运行发展情况，对经营发展、市场营销、航线开发、增收节支、人员培训、队伍建设、基层党建等方面的工作提出指导意见。

集团党委书记、董事长席必泽充分肯定了嘉峪关机场公司今年以来的工作，指出嘉峪关机场“全年工作思路清、经营恢复态势好、项目建设进展快、复航准备谋划早、基层党建有措施”。

为做好下一步工作，席必泽同志提出了六个方面的要求：一是高质量加快项目建设。按照进度服从质量的要求，着力打造“四个工程”，建设“四型机场”，保质量、保工期，保资金、保廉洁、保目标。二是快节奏做好复航准备，针对复航工作技术性、程序性强的特点，要重环节、盯细节、防脱节，紧密衔接各项工作，加强机场公司、建设指挥部、各参建单位之间的沟通协调，避免出现漏洞。三是多渠道弥补经营损失。着眼当前，谋划工作布局，积极恢复主业，完善航线网络、积极争取政府补贴、积极盘活资产资源、积极拓展增收渠道。四是深层次夯实安全基础。按照本质安全的要求，落细落小风险防范、隐患整治措施，进一步规范管理，完善规章手册，加强资质能力建设。五是全方位提升发展水平。进一步提升发展质量，厚植发展优势，激发发展活力，重点提升治理水平、服务水平、智慧管理水平，航线开发水平。六是大力推动党建创新。按照集团党建工作要求，深入开展“卓越党建创建行动”，牢固树立大抓基层导向，及早谋划主题教育，以党建工作高质量确保公司发展高质量。

集团党委副书记、总经理罗斌对嘉峪关酒泉机场现阶段的发展形势进行了详细的分析指导，他提出，做好下一步的工作，嘉峪关酒泉机场要打好“四场硬仗”。一是“建设的硬仗”。后续工作任务程序复杂，包括校飞保障、投运审查、行业验收、消防保障提级、获取机场使用许可证、航情资料生效、发布航行通告等大量程序性工作要按照任务清单压茬推进，确保如期完成。二是“复航的硬仗”。面对机场改扩建工程周期短，任务重的情况，要加快熟悉设施设备性能，提升熟练操作水平，提升综合应对能力，与各参建单位加强协作配合。三是“市场恢复的硬仗”。加强与航空公司、地方政府的协调力度，全力以赴加快航线航班恢复，提前谋划冬季航线航班。四是“经营管理、提质增效的硬仗”。要综合施策，发展主业、增加非航收入、加强成本控制，延续好的经验做法，确保工程品质，确保施工安全，打造“四型机场”典范。

嘉峪关机场公司将按照此次调研组提出的指导意见和相关要求，把握好改扩建这一有利时机，补齐硬件短板，夯实发展基础，谋划美好蓝图。以高品质复航为契机，全面提升运行水平，全方位打造“平安、绿色、智慧、人文”四型机场，把“三抓三促”的部署，转化为“三创三高”的业绩，为推动甘肃民航高质量发展作出嘉峪关机场应有的贡献。