甘肃省民航机场集团党委副书记、总经理胡红斌一行对金昌机场开展“五问”大调研

2021年4月26-27日，甘肃省民航机场集团党委副书记、总经理胡红斌，党委委员、副总经理罗斌，党委委员、党委组织部部长夏翔，集团安全总监、安全服务管理部部长潘有军一行8人在金昌机场开展以“问情理思路、问需办实事、问计解难题、问效找差距、问责抓落实”为主题的“五问”大调研工作。集团空防安保部、市场部和经营管理部有关负责同志陪同调研。

调研座谈会上，金昌机场公司党委书记、总经理张博简要介绍了公司运营现状和“十三五”发展情况，详细汇报了“十四五”发展思路、2021年工作重点和存在的困难，公司班子成员和部门负责同志对需集团支持解决的问题进行了补充汇报。集团调研组针对提出的人力资源管理、设施设备更新、航线网络优化、固定资产投资、sms安全管理体系建设等具体问题进行了剖析、解读和指导，为公司下一步工作指明了方向路径，打通了堵点障碍。

集团党委副书记、总经理胡红斌认为金昌机场前期内部调研充分，存在问题分析准确，并指出了金昌机场公司的工作亮点：一是地方政府支持力度大，机场与地方协同性高；二是在支线机场率先推进全员绩效考核试点，激发职工干事创业动力；三是畅通安全隐患自愿报告渠道，激励职工参与公司安全治理。随后，胡红斌同志对金昌机场提出了四点要求，一是抓好班子、带好队伍。党委班子要提升凝聚力、决策力和认知力，提高处事能力和效率，要有“不以大小论英雄”的认知，明确发展目标和发展方向，凝聚人心、提振士气，将公司建设成干部职工的大家庭。二是精准服务、拓展市场。要通过优质服务换取市场资源，抓住地方政府和金川公司两个关键，利用优惠机票吸引公务出差、福利疗养等群体乘机出行；借鉴省内外有通航业务机场的先进经验和做法，抓住无人机试飞基地建设，做精做优通航业务。三是提升能力、拓展资质。要发挥年轻人学习能力强的优势，细化提升职工职业能力的“最后一公里”，适当组织业务培训班、兴趣班，加强职工继续教育，让职工养成良好的学习习惯。四是补齐短板、创新发展。要辩证统一看待自身短板和长处，抓住问题对症下药，掌握长处创新发展，盘活人力资源，通过与兄弟单位和周边机场交流学习等方式激发职工主观能动性，提升职工队伍整体能力。

集团党委委员、副总经理罗斌针对金昌机场下一步工作思路提出了指导意见，一是把发展作为第一要务。要充分做好市场调研，了解机场客流方向，结合“十四五”规划，谋划好新发展格局，制定市场发展规划布局。同时，以无人机试飞基地建设为契机，抓好通航产业发展，用发展成果增强发展信心。二是把安全作为强基工程。要一体推进“责任心、责任制、基本功”，强化班组标准化建设，逐步向班组品质化、品牌化建设迈进。利用好符合性审查，对照标准持续梳理和整改安全风险隐患，加强安全基础和管理能力，确保机场运行安全可控。三是把改革作为发展动力。将正在试行的全员绩效考核转化为激励全体干部职工更加奋发有为的动力，提升干部职工执行力。同时，要与周边机场加强骨干队伍之间的业务交流，通过“请进来、走出去”推进机场更好的发展。四是把班子建设作为发展关键。党委班子要团结好、凝聚好，发挥合力，在扎实调研的基础上善于决策、敢于决策、正确决策，基层管理干部要切实强化执行力，通过开展丰富多彩活动，潜移默化、润物无声地激发广大员工的参与热情，激发干事创业能力和斗志。