为认真贯彻落实公司推行班组“7S”管理的安排部署，进一步强化班组建设管理，切实筑牢安全运行根基，营造凝心聚力的工作氛围。4月12日，运行保障部组织召开班组建设“7S”管理推进会，部门经理、各班组班组长、安全员参加了会议，公司党委委员、副总经理李茹林及安全服务运行部负责同志应邀参加会议。

会议就如何进一步深化班组建设及“7S”管理推进开展进行了深入探讨，会议要求各班组一是要提高对“7S”管理重要性的认识，充分认识“7S”管理的意义和作用。二是将“7S”作为推行的主体，全面开展“7S”管理工作。三是将“7S”管理条款规范固化到班组日常管理工作中，不断提升管理水平。

李茹林同志在总结讲话中要求运行保障部一是要充分认识推进“7S”管理的重要性和必要性。二是要深刻领会“7S”管理的内涵，从根本上提升员工的素质与教养，不断提升部门管理水平，促进部门各项工作再上新台阶。

通过此次会议，运行保障部将积极推进“7S”管理工作向更深层次、更严要求、更高水平推进，为公司班组建设“7S”管理制度奠定基础。

通讯员：陈静

一审：刘庆平

二审：卢小杰

三审：王建锋

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